ピンチをチャンスに変える；事例研究

■講師　近藤隆二 先生（?ドクター総合支援センター　代表取締役）
>講師詳細はこちら 
 

【セミナー概要】
新型コロナウイルスの影響でクリニック経営に大きな影響が出ています。収束がいつになるのかもわからず、今後どのような環境になっていくのかは誰にもわかりません。
こんな時には最悪の事態を考えて行動することが鉄則です。最悪の事態とは、患者さんの受診行動が変化し不要不急の受診者が減り、来院患者数はコロナ以前には戻らないということです。そして、人口減少や団塊の世代の高齢化に伴い患者数が減少し続けていくということです。
ただ、患者数の減少は全体的なもので、このような厳しい環境の中でもコロナ以前よりも患者数が増えているクリニックも数多くあります。また、患者数が戻らないクリニックがあることも事実です。患者さんから選ばれるクリニック、選ばれないクリニックの二極化が激しく進んでいることは明らかです。
今回の医業経営セミナーでは、患者さんから選ばれているクリニックがどのような経営をされているのかを分析し、クリニック経営冬の時代を乗り越える方法をお伝えします。
このピンチはこれまでにも増してよいクリニックを作ることができるチャンスだと思います。皆様のご受講をお待ちしております。
15：15〜17：15
 
クリニック経営冬の時代を乗り越える方法〜ピンチをチャンスに変える〜
 
１．新型コロナウイルスでクリニック経営冬の時代の到来が早まった
２．新型コロナウイルス渦中のお金と経営の対策
３．クリニック経営全体を整える
４．患者さんとの信頼関係を築き選ばれるクリニックを作る
５．クリニックというチームを整え、院長先生、スタッフ、患者さん
三方良しのクリニックを作る
６．持続可能なクリニックになる。売上・利益を出し続ける方法

セミナー要綱

終了したセミナーの報告と開催の模様

■9月6日(日)夕刻に開催しました第636回医業経営セミナー『クリニック経営冬の時代を乗り越える方法−ピンチをチャンスに変える；事例研究』は盛会裏に終了しました。
講師には、この領域ではこの方在り！で、?ドクター総合支援センター代表取締役近藤隆二先生をお招きしました。2月頃からの新型コロナウイルスの感染拡大により、国民の誰もがコロナの感染を恐れながら、発熱があっても37.5が4日続かないと自宅待機・・・といった誤った認識が広がる中で、クリニックには掛かりにくいといった風潮が広がり、逆にクリニックに行って別の疾患をもらってくる・・・という恐れもある中で、小児科や耳鼻咽喉科を中心に患者さんが減り、その現状は3割、4割減・・・とまで言われております。深刻なクリニックの経営冬の時代・・といえるかと考えますが、その中で打開策を考えることで、このピンチを乗り越えようと企画させていただきました。
講義の組立ては、以下の通りでした。
・新型コロナウイルス感染拡大の渦中のお金と経営の対策
・クリニック経営はビジネスであり継続するにはコ・マ・チを整える
・患者さんはどのようなクリニックに共感し信頼してくれるのか
・患者さんから選ばれ続けるためには３Ｍを意識する。３Ｍとは
・今どきの患者さんの受診パターンはどうなっているのか
・患者さんの気持ちはどう変化するのだろうか
・クリニックのスタッフの気持ちはどう変化するのだろうか
→不信感から組織は崩壊し、機能不全に陥る
・チームを整え、よいクリニックを作るためのポイントは
→院長、スタッフ、患者さん三方良しの経営を行う
・クリニック経営を継続するためには利益を出さなければならない！
・利益を出すにはどうすればよいのか
・患者数を増やすにはコ・マ・チを整える必要がある！
・クリニック経営を継続するために経費・生活費をコンパクトにする
・開業医の収入・支出の推移とお金のチェック
 
主宰子が聞いていても、特効薬はないけれど、これまでに学んできたクリニック経営の基本的なことをきちんと行い、スタッフを把握し、患者さんを増やし、経営をコンパクトにする・・・ってことなのでしょうか
 
いつもながらの素晴らしい講義でした。

■講師　近藤隆二 先生（?ドクター総合支援センター　代表取締役）
講師紹介：
８０年株式会社リコー
９２年ソニー生命保険株式会社
０４年医業経営コンサルティング会社
０８年医業経営コンサルタントとして独立
１０年(株)ドクター総合支援センター設立
 
医業経営者のファイナンシャルプランニングをして２０年、それから医業経営専門のコンサルタントとして活動をはじめて１０年。
その中で強く感じていることは、開業医の方々は医業経営や生活面などを総合的に相談できる人がおらず、経済的、精神的に大きな損失や不安を抱えておられるということ。
私は先生方が不安を解消し、医業に専念できるよう、クリニック開院後の医業経営と院長先生の生活面の両面から、お金やスタッフ問題、ライフプランなどを全体的、長期的な視点から考え継続的にお手伝いさせていただいています。
 
医業経営コンサルタント
CFP（日本ファイナンシャル・プランナーズ協会）
非営利団体医業経営研鑽会副会長
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー