３．医療法人の承継・解散・廃業に向けた経営戦略

■講師　近藤隆二 先生（（株）ドクター総合支援センター　代表取締役）
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【セミナー概要】
今回、新たに3回シリーズで、「医療法人の設立・運営・解散・廃業」を考えることといたします。
このセミナーは既に医療法人を設立されているドクターだけではなく、これから設立を検討されているドクターにも聞いていただきたい内容です。
なぜこのセミナーを企画するのか・・・。その理由は、多くのドクターが医療法人を設立していながら、その制度をよく理解していないため、誤った経営を行ったり、大きなリスクを抱えているからです。
私が今まで数多くの医療法人のご相談をお受けして強く感じることは、
１．医療法人を設立しても十分活用できていない。
２．医療法人の運営を誤ると、ご家族・親族間の深刻な争いが起こる危険性がある。
３．もっと早く医療法人の出口戦略(継承・解散)を考えていれば良かったのに、ということです。
医療法人は設立するだけでは意味がありません。設立する目的は何か、を明らかにしてその目的を達成するために上手に活用することが重要です。そのための重要なポイントをわかりやすくお伝えして参ります。
皆さま、ふるってご参加ください。
３．医療法人の承継・解散・廃業に向けた経営戦略
１）医療法人の承継・M&A
・医療法人の相続対策
・事業承継のケーススタディ
２）医療法人の解散・廃業
・医療法人の解散手続きの流れ
・医療法人解散時の税務及び財産の帰属
３）出資持分対策
・出資持分がトラブルの原因になった例
・出資持分に思わぬ多額の相続税がかかった例
４）持分なし医療法人への移行は有効か
・持分なし医療法人制度と移行の問題点
・移行に関する最近の動向
 
この日、10時から15時までと、翌日の同時刻に、同会場にて、セミナーを開催する予定ですが、そのセミナーのどちらかにでもご出席いただける方には医業経営セミナーの受講料を2、000円割引いたします。
この機会に、ぜひ会場受講にお出かけ下さい。また、ネット受講は無料といたしますので、挑戦してみてください。

セミナー要綱

終了したセミナーの報告と開催の模様

■11月20日(日)の午後に開催しました第395回医療経営セミナー『医療法人の設立・運営・解散・廃業?(全3回)−医療法人の承継・解散・廃業に向けた経営戦略』は盛会裏に終了しました。
講師には、?ドクター総合支援センター代表取締役近藤隆二先生をお招きしました。今回は、これまで「?設立」「?運営」と続いてきましたシリーズの３回目の「?承継・解散・廃業」ですが、他にもいくつかのシリーズをこれまでもお願いしてまいりました。
今回の講義の組立は以下の通りでした。
１．医療法人の仕組みと承継対策の留意点
２．医療法人の承継・Ｍ＆Ａ
３．医療法人の解散・廃業
４．出資持分対策
５．持分なし医療法人への移行は有効か
受講者と講師との会話をお聞きしておりますと、「息子に医師になってもらうべく期待していたけど、結局医師への道を選ばなかったので・・・」「医師にはなったのだけれどもクリニックを継がない事情が生じてしまったので」「医師になりクリニックを継いでくれたんだけれども医師としての希望の道やクリニックの運営方針が違ったようで」「医師の息子が結婚し、妻になった医師の○○の希望が違ってきたようで」「息子に継いでもらったのだけど、自分がまだ「引退したくなかったので・・・」といった事情に似た事例は、どうもざらにあるようです。
また、クリニック設立の過程での「社員」の選任過程の間違い、あるいは家族の中が不仲になったり、揉め事が生じたり、人生いろいろとあるもののようです。また、平成19年前に設立された「持分あり」の医療法人については、またさらに難しい問題が存在しているようです。
会場では、受講者に次の３点の資料も配布され、議論の材料も提供されました。
?失敗例に学ぶ、親子承継への準備の勘所
?院長の従兄妹から届いた5、000万円の「払戻し請求書」
?長男の医院承継に母が難色、理由は「嫁」
そうしたいろいろな展開に対処するためには、「皆が参加し納得のいく長期計画」と「早めの相談」が肝心であるとのことでした。

■講師　近藤隆二 先生（（株）ドクター総合支援センター　代表取締役）
講師紹介：
８０年株式会社リコー
９２年ソニー生命保険株式会社
０４年医業経営コンサルティング会社
０８年医業経営コンサルタントとして独立
１０年(株)ドクター総合支援センター設立
 
医業経営者のファイナンシャルプランニングをして２０年、それから医業経営専門のコンサルタントとして活動をはじめて１０年。
その中で強く感じていることは、開業医の方々は医業経営や生活面などを総合的に相談できる人がおらず、経済的、精神的に大きな損失や不安を抱えておられるということ。
私は先生方が不安を解消し、医業に専念できるよう、クリニック開院後の医業経営と院長先生の生活面の両面から、お金やスタッフ問題、ライフプランなどを全体的、長期的な視点から考え継続的にお手伝いさせていただいています。
 
医業経営コンサルタント
CFP（日本ファイナンシャル・プランナーズ協会）
非営利団体医業経営研鑽会副会長
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー