選ばれ続けるためのチーム構築法−持続できなかった事例研究

■講師　近藤隆二 先生（㈱ドクター総合支援センター　代表取締役）
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【セミナー概要】
日本の医療費は毎年増え続け、今後の診療報酬は上がることは望めそうにありません。その他様々な要因でクリニック経営を取り巻く環境は厳しさを増すばかりです。これまでの延長上で行動をしてきたため、経営の危機に陥ってしまったクリニックの事例を多く目にするようになりました。
経営の危機に陥ることなく、クリニック経営を持続するには、院長先生自身がこれまでとは違った視点を持ち、経営に正面から取り組み、行動していく必要があります。
このセミナーでは厳しい環境でも持続可能なクリニックになるための根本的な方法をお伝えします。
皆さま、ふるってご参加ください。
15:30-17:30セミナーの主な内容
 
１）クリニック経営を持続するために必要な事
２）経営危機に陥ったクリニックの事例
お金と組織のマネジメントの失敗が経営危機を招く
３）お金のマネジメント失敗の原因と対策
４）組織のマネジメント失敗の原因と対策
５）患者さんに選ばれ続け持続可能なクリニックになる方法

セミナー要綱

終了したセミナーの報告と開催の模様

■9月23日(土・祭)に開催しました第440回医療経営セミナー『患者さんに選ばれ続けるクリニックになる?持続可能なクリニックになる方法』は盛会裏に終了しました。
講師には、㈱ドクター総合支援センター代表取締役近藤隆二先生をお迎えしました。もう、10本の指では足りなくなったほどの回数になったと思います。
講義の組立は、以下の通りでした。
１．クリニック経営を持続するために必要なこと
２．(4件)
お金と組織のマネジメントの失敗が経営危機を招く
３．お金のマネジメント失敗の原因と対策
４．組織のマネジメント失敗の原因と対策
５．患者さんに選ばれ続け持続可能なクリニックになる方法
講義は、『全国に開業医さんは何件あるとお思いですか』という問いから始まりました。回答は、昨年の厚労省の統計で10万1000件ほど（有床7、400件、無床9万5000件）、ちなみに歯科医は6万9000件だそうです。競争が厳しくなるわけです。整形外科、産科領域で減っているという状況です。一方国家予算の中で、医療費の伸びはすさまじく、来年度に予定されている医療費改訂でも、総枠は下がることはあっても、上がるとの期待は持てないでしょう。ましてや、高齢者は多くなっても少子化の影響で今後の外来診療の需要も減っていくであろう・・・との厳しい予測です。また、高齢者医療も介護の分野へ多少シフトしていかざるを得ないであろう・・・ということも予測できます。
こうした環境の中で、いかにして患者さんに選ばれ続け、持続可能なクリニックになるかということですが、お金と組織のマネジメントの失敗という原因を上げられ、各２件ずつ事例を挙げて解説していただきました。質問も、これらについてたくさん出ました。
利益はどのようにして生まれるのか利益を上げるにはどうすればよいか手元にお金を残すにはどうすればよいか医業経営と家計が回るためのお金を確保するにはどうすればよいのか等、お金と組織のマネジメント失敗の対策として、お金と組織のマネージメントの重要性とやり方、自分のライフステージを考慮した(開院、子育て、後継者の教育、事業承継、老後対策等)資金の投資のあり方、目に見える原因への対策、目に見えない原因への対策等について解説されました。
いつものように素晴らしい講義でありました。

■講師　近藤隆二 先生（㈱ドクター総合支援センター　代表取締役）
講師紹介：
８０年株式会社リコー
９２年ソニー生命保険株式会社
０４年医業経営コンサルティング会社
０８年医業経営コンサルタントとして独立
１０年(株)ドクター総合支援センター設立
 
医業経営者のファイナンシャルプランニングをして２０年、それから医業経営専門のコンサルタントとして活動をはじめて１０年。
その中で強く感じていることは、開業医の方々は医業経営や生活面などを総合的に相談できる人がおらず、経済的、精神的に大きな損失や不安を抱えておられるということ。
私は先生方が不安を解消し、医業に専念できるよう、クリニック開院後の医業経営と院長先生の生活面の両面から、お金やスタッフ問題、ライフプランなどを全体的、長期的な視点から考え継続的にお手伝いさせていただいています。
 
医業経営コンサルタント
CFP（日本ファイナンシャル・プランナーズ協会）
非営利団体医業経営研鑽会副会長
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー