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■講師
後藤利夫先生
（レモンテクノロジー社 代表/新宿大腸クリニック 院長） |
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【セミナー概要】
第１部 IoTと医療の未来
IoT（Internet of Things、モノのインターネット）をご存知ですか？
インターネットは30年前デスクトップパソコン、20年前ノートパソコン、10年前タブレット、現在スマートフォンとどんどん小型化してきました。
今後10年はさらに小型化して小さなチップとなってモノに組み込まれるでしょう。
医療の世界でも、聴診器、体温計、消灯、室温管理とカーテン・窓の閉開、ゴミ箱の管理、薬の配布、待ち時間管理、遠隔診療への応用など、ありとあらゆるモノにインターネットが繋がるとそれがインテリジェント化し、便利に効率よく働きだします。
難しくはありません。プログラムの知識は無くても大丈夫です。
IoTとはどういうモノか？それがなにができるのか？実際にどのようにすればできるのか？をお話しします。
きっと先進的なあなたの医院の業務の効率化に役立つと思います。
さらにIoTの主役となるグーグルボイスの他、グーグルスプレッドシート、グーグルカレンダーの医療業務への利用などにも言及したいと思います。
第２部 ボイスコントロールの新しい電子カルテ
〜使いやすさと業務効率改善〜
レモンテクノロジー社は、現在アドバンスドメディア社の日本一の音声認識アミボイスエンジン搭載の電子カルテ「オレンジ」を開発中です。
従来の電子カルテはキーボード入力に抵抗がある方や紙のカルテの方が業務効率がいいという理由で採用しないクリニックや中小病院が多くありました。
従来はモニタを見ながらキーボードとマウスで操作していましたが、この「オレンジ」は入力や読みとりが音声でできるばかりではなく、すべての操作が音声でできます。
すなわち、モニタ、キーボード、マウスが無くてもいいのです。
例えば、ナースが病棟にいてカルテを書くとき、ナースステーションに戻って入力するのではなく、現場から音声で入力できます。
例えば、内視鏡医が、診察室に戻ってカルテを書かなくても、内視鏡中に検査室で所見を書けます。
近々、発売予定のIoTから派生して生まれたこの電子カルテの詳細をご紹介します。
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■後藤利夫 先生（レモンテクノロジー社 代表/新宿大腸クリニック 院長） |
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−多くの中小病院で経営再建に取り組んできた経験から− |
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■講師
高野良裕先生
（㈳日本医療福祉連盟、井口病院 理事長・院長 ） |
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【セミナー概要】
今、起業ブームである、若い大学生から70歳を超えた方々が、自分なりに目標を持ち、様々な分野で起業をしている。それは人生100年長寿の賜物や情報技術革新により、起業の必要性を勘案したものと言える。医療関係者も従来の大学病院や大病院で定年を待たず、若い時期に起業される方も増えている。
私は大学の医学部を卒業し、40歳まで都内の小児の専門病院に勤務し、40歳を過ぎ、老人医療を目指し、僻地・地域医療に従事してきた。徳洲会の小中大病院の管理者として日本国中、様々の地域での経営を担ってきた。今は、東京都足立区の井口病院の理事長兼院長をしており、今年から半公的な団体である日本医療福祉連盟の理事長に就任した。そういう意味では、いくつかのステップの中で、特に40歳以降 全国の様々の地域の病院の院長をし、病院の再建に携わってきたことが、私の人生にとっての背骨になっている。50歳を超えた頃から、網膜色素変性症・視力障害があり、ハンデキャップを持ちながらでも医療・経営をやり抜いてきた。
「おまえは何をしたら死ねるか、おまえにしかできないことをやれ」。私の恩師、徳田虎雄先生は、会う人ごとにおっしゃっていました。「自分にしかできないことってなんだろう、一生かけて何をするのか、なんだろう」を問い返してきた気がします。「俺は病院を立てることしかできない」と自嘲的に徳田虎雄先生はおっしゃっていました。その意味を問うとき、起業の意味についてなんらかの形で答えを出せるのではないかと思っております。
今は私たちの若かりし頃と違い、時代が急速に変化しております。医療環境は国家財政の破綻をも視野に入れなくてはならない厳しい状況になりました。大病院では、個々の医療者の自由な選択、自由な診療が極めて制限され、まさに管理社会の一部に取り込まれているようです。だからこそ、多くの人たちが管理社会を乗り越えるために苦闘し、起業を志しているのではないかと思っております。皆様が望まれる医療とはなんなのかを考える中から１つの夢ができてくるのかもしれません。私は200床以上の病院で働くことの限界を感じ、街角病院の再生と称し、足立区の53床の小規模病院で医療経営に携わっています。それらの経験や内容を皆様と共有し、少しでも皆様の夢の実現のための助言になれば幸いです。
皆さま、奮ってご参加ください。
徳洲会グループの全国の多くの大中小病院の経営再建を果たし“経営の神様”と謳われた高野良裕先生の経験と経営再建の極意をお聞きする
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■高野良裕 先生（㈳日本医療福祉連盟、井口病院 理事長・院長 ） |
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| 備考 | | 徳洲会病院系列、奄美大島・徳之島における僻地医療、経営改革 | |
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■講師
島佑介先生
（株式会社メドレー 執行役員/消化器科医師） |
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【セミナー概要】
新聞やテレビのニュースで、「オンライン診療」という言葉を目にする機会が増えてきました。2018年度の診療報酬改定において、「オンライン診療料」、「オンライン医学管理料」が新設されたことや、厚生労働省からオンライン診療の適切な実施に関する指針（通称「オンライン診療ガイドライン）が発表されたことを受けて、いよいよオンライン診療（遠隔医療）は本格普及期を迎えています。
今回の医療技術セミナーでは、いま注目を集める「オンライン診療」の活用事例や今後社会にもたらす変化についてお伝えします。
皆さま、奮ってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■島佑介 先生（株式会社メドレー 執行役員/消化器科医師） |
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| セミナー詳細 | |
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医師が幸せな人生を送るための 医療法人活用基礎講座 |
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−医療法人を有効に利用する方法をわかりやすくひもとく− |
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■講師
近藤隆二先生
（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
現在、日本には約１０万件の診療所が存在しています。そして、そのうち約４万件は医療法人が開設する施設です。約４割は医療法人になっているという計算になります。
しかし、医療法人の理事長先生がその制度をきちんと理解せず、せっかく設立した医療法人を活用しきれていないばかりか、損失を出してしまうような運用をしているケースが数多く見られます。
これからの医療業界を取り巻く環境は大変厳しい状況です。ご年配のドクターが閉院し、若いドクターが開院することで厳しい競合相手が増え続けているばかりではなく、外来医療需要が大きく減り続けるからです。
このような時に、せっかく設立した医療法人をうまく活用しないだけではなく、損失まで出してしまうことは経営に大きなダメージを与え、診療の継続を脅かすことになるといっても過言ではありません。
今回の経営セミナーでは、このような厳しい経営環境の中で、医療法人をどのように活用していくべきかをわかりやすくお伝えしてまいります。
皆さま、奮ってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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■講師
伊藤哲雄先生
（医療総研株式会社 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
２０１８年診療報酬改定が実施され、医療機関においては様々な影響が出ていることと思います。一つの節目である２０２５年まで残り７年、急激な医療制度改革が進展する医療現場においては様々な課題が噴出しているものと思われます。これから迎える超高齢化社会において、医療機関がどのような対応をしなければならないのかを、実際に経営支援をしているクライアント医療機関の具体的な事例も交え、講師がわかりやすく解説いたします。
皆さま、奮ってご参加ください。 | |
| 開催日 |
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| 講師 |
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■伊藤哲雄 先生（医療総研株式会社 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 診療報酬、医療制度改革、かかりつけ医、クリニック経営 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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■講師
濱川博招先生
（�螢ΕぁΕ�ャン 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
開催のねらいとお誘いの言葉
病院・医院を経営する院長にとって関心の高いテーマを取り上げて、2時間でまとめて講義します。
今回のテーマは、クレームに強い病院作りに関する話です。クレームはいったん発生すると、職員が疲弊し、また、地域での評判を大きく損なってしまいます。そこで、クレームを発生元から絶ち、クレームに発展させない職員の育成について事例を交えてお話します。そして、病院・医院経営を改善し、患者満足度を高めるための風土改革活動の事例を交えて解説します。明日から直ぐに実践できる目から鱗・・・の話が満載です。
ご期待下さい！
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■濱川博招 先生（�螢ΕぁΕ�ャン 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | クレーム対応、ハインリッヒの法則、グッドマンの法則、言葉の暴力 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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経営セミナー；クリニックの売上が増え続けても、お金の不足・経営の不安が解消しない原因と対策 |
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■講師
近藤隆二先生
（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
クリニックを開院し、経営努力をして患者数が増え、売上が増え続けている。外から見ると、素晴らしい業績で何の問題もないのだろうな、と誰でも思うようなクリニックは数多くあります。
しかし、そのように思われているクリニックから相談を受け、実際に中に入って話を聞き、過去数年の決算書を確認すると、このままでは早晩倒産してしまう、なぜこんな状況になってしまったのか・・・と思わざるを得ないことがよくあります。
また、お金に関しては何の問題もないにもかかわらず、常に不安や焦燥感を抱えている院長先生もおられます。これでは、せっかく努力して多くの患者さんに来ていただいても、院長先生が幸せを感じることはできません。
今回の医療経営セミナーでは、実際の事例を通じ、このような状況になってしまう原因を追究し、その対策を一緒に考えていきたいと思います。
１．売上がどんどん上がっているのに、利益が下がり続けキャッシュフローが厳しくなった事例。
２．・利益も理事報酬も通常では十分と思われるのに、お金が不足している事例。
３．利益が十分出て、内部留保も十分なのに安心できず、いつまでも不安感を抱いている
４．売上・利益が増え続け、お金も十分あるのに常に院長先生から不安が消えない事例。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | クリニックの決算書事例、決算書の読み方、医師自分のライフプラン | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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病院長のための『�．�レームを事前に察知できる職員養成術/��病院経営が驚くほど変わる８つのステップ』(全４回) |
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■講師
濱川博招先生
（�螢Ε�・キャン 代表取締役） |
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【セミナー概要】
病院を経営する院長にとって関心の高いテーマを、２つ取り上げて、１日でまとめて講演します。
ひとつは、クレームに強い病院作りに関する話です。クレームはいったん発生すると、職員が疲弊し、また、地域での評判を大きく損なってしまいます。そこで、クレームに発展させない職員の育成について事例を交えてお話します。
二つめは、病院経営を改善し、患者満足度を高めるための風土改革活動の事例を交えて解説します。今日から直ぐに実践できる目から鱗・・・の話が満載です。
ご期待下さい！
(次回の予告)
第２回 2/18(日) クレームに強い組織創り
第３回 4/22(日) 次世代経営者育成
第４回 6/10(日) クレーム発生のメカニズム
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| 開催日 |
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| 講師 |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クレームを事前に察知できる職員養成術、患者からの苦情・クレーム、 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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やってはいけない！クリニック経営失敗事例と対策(実践編) |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
クリニックを経営する中で、院長先生は広範囲にわたり様々な意思決定、行動をしなければなりません。
しかし、院長先生は経営を経験することなくクリニックを開院していることが多く、誤った判断、行動をしてしまうことも少なくありません。
失敗の中には経営にとって致命的なこともあります。また、軽微な失敗も積み重なるとボディブローのように経営に悪影響を及ぼします。
今回の医療経営セミナーではそのような失敗事例をお金やスタッフのマネジメント、事業計画などについて経営のステージ別に数多くお伝えし、しくじり院長にならないための対策をお伝えします。
皆さま、ふるってご参加ください。
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クリニック開院時の失敗事例、医療法人設立に関する失敗事例、事業展開に関する失敗、医業承継に関する失敗、閉院に関する失敗、
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| セミナー詳細 | |
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医療経営セミナー 「持続可能なクリニックになる方法」 |
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−選ばれ続けるためのチーム構築法−持続できなかった事例研究− |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
日本の医療費は毎年増え続け、今後の診療報酬は上がることは望めそうにありません。 その他様々な要因でクリニック経営を取り巻く環境は厳しさを増すばかりです。これまでの延長上で行動をしてきたため、経営の危機に陥ってしまったクリニックの事例を多く目にするようになりました。
経営の危機に陥ることなく、クリニック経営を持続するには、院長先生自身がこれまでとは違った視点を持ち、経営に正面から取り組み、行動していく必要があります。
このセミナーでは厳しい環境でも持続可能なクリニックになるための根本的な方法をお伝えします。
皆さま、ふるってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クリニック経営を持続、患者さんに選ばれ続けるクリニック、経営危機に陥ったクリニックの事例、お金のマネジメント失敗、組織のマネジメント失敗 | |
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