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■講師
島佑介先生
（株式会社メドレー 執行役員/消化器科医師） |
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【セミナー概要】
新聞やテレビのニュースで、「オンライン診療」という言葉を目にする機会が増えてきました。2018年度の診療報酬改定において、「オンライン診療料」、「オンライン医学管理料」が新設されたことや、厚生労働省からオンライン診療の適切な実施に関する指針（通称「オンライン診療ガイドライン）が発表されたことを受けて、いよいよオンライン診療（遠隔医療）は本格普及期を迎えています。
今回の医療技術セミナーでは、いま注目を集める「オンライン診療」の活用事例や今後社会にもたらす変化についてお伝えします。
皆さま、奮ってご参加ください。
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■島佑介 先生（株式会社メドレー 執行役員/消化器科医師） |
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医師が幸せな人生を送るための 医療法人活用基礎講座 |
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−医療法人を有効に利用する方法をわかりやすくひもとく− |
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■講師
近藤隆二先生
（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
現在、日本には約１０万件の診療所が存在しています。そして、そのうち約４万件は医療法人が開設する施設です。約４割は医療法人になっているという計算になります。
しかし、医療法人の理事長先生がその制度をきちんと理解せず、せっかく設立した医療法人を活用しきれていないばかりか、損失を出してしまうような運用をしているケースが数多く見られます。
これからの医療業界を取り巻く環境は大変厳しい状況です。ご年配のドクターが閉院し、若いドクターが開院することで厳しい競合相手が増え続けているばかりではなく、外来医療需要が大きく減り続けるからです。
このような時に、せっかく設立した医療法人をうまく活用しないだけではなく、損失まで出してしまうことは経営に大きなダメージを与え、診療の継続を脅かすことになるといっても過言ではありません。
今回の経営セミナーでは、このような厳しい経営環境の中で、医療法人をどのように活用していくべきかをわかりやすくお伝えしてまいります。
皆さま、奮ってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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| セミナー詳細 | |
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■講師
伊藤哲雄先生
（医療総研株式会社 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
２０１８年診療報酬改定が実施され、医療機関においては様々な影響が出ていることと思います。一つの節目である２０２５年まで残り７年、急激な医療制度改革が進展する医療現場においては様々な課題が噴出しているものと思われます。これから迎える超高齢化社会において、医療機関がどのような対応をしなければならないのかを、実際に経営支援をしているクライアント医療機関の具体的な事例も交え、講師がわかりやすく解説いたします。
皆さま、奮ってご参加ください。 | |
| 開催日 |
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| 講師 |
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■伊藤哲雄 先生（医療総研株式会社 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 診療報酬、医療制度改革、かかりつけ医、クリニック経営 | |
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| DVD価格 |
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■講師
濱川博招先生
（�螢ΕぁΕ�ャン 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
開催のねらいとお誘いの言葉
病院・医院を経営する院長にとって関心の高いテーマを取り上げて、2時間でまとめて講義します。
今回のテーマは、クレームに強い病院作りに関する話です。クレームはいったん発生すると、職員が疲弊し、また、地域での評判を大きく損なってしまいます。そこで、クレームを発生元から絶ち、クレームに発展させない職員の育成について事例を交えてお話します。そして、病院・医院経営を改善し、患者満足度を高めるための風土改革活動の事例を交えて解説します。明日から直ぐに実践できる目から鱗・・・の話が満載です。
ご期待下さい！
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■濱川博招 先生（�螢ΕぁΕ�ャン 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | クレーム対応、ハインリッヒの法則、グッドマンの法則、言葉の暴力 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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経営セミナー；クリニックの売上が増え続けても、お金の不足・経営の不安が解消しない原因と対策 |
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■講師
近藤隆二先生
（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役社長） |
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【セミナー概要】
クリニックを開院し、経営努力をして患者数が増え、売上が増え続けている。外から見ると、素晴らしい業績で何の問題もないのだろうな、と誰でも思うようなクリニックは数多くあります。
しかし、そのように思われているクリニックから相談を受け、実際に中に入って話を聞き、過去数年の決算書を確認すると、このままでは早晩倒産してしまう、なぜこんな状況になってしまったのか・・・と思わざるを得ないことがよくあります。
また、お金に関しては何の問題もないにもかかわらず、常に不安や焦燥感を抱えている院長先生もおられます。これでは、せっかく努力して多くの患者さんに来ていただいても、院長先生が幸せを感じることはできません。
今回の医療経営セミナーでは、実際の事例を通じ、このような状況になってしまう原因を追究し、その対策を一緒に考えていきたいと思います。
１．売上がどんどん上がっているのに、利益が下がり続けキャッシュフローが厳しくなった事例。
２．・利益も理事報酬も通常では十分と思われるのに、お金が不足している事例。
３．利益が十分出て、内部留保も十分なのに安心できず、いつまでも不安感を抱いている
４．売上・利益が増え続け、お金も十分あるのに常に院長先生から不安が消えない事例。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（�螢疋�ター総合支援センター 代表取締役社長） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | クリニックの決算書事例、決算書の読み方、医師自分のライフプラン | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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病院長のための『�．�レームを事前に察知できる職員養成術/��病院経営が驚くほど変わる８つのステップ』(全４回) |
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■講師
濱川博招先生
（�螢Ε�・キャン 代表取締役） |
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【セミナー概要】
病院を経営する院長にとって関心の高いテーマを、２つ取り上げて、１日でまとめて講演します。
ひとつは、クレームに強い病院作りに関する話です。クレームはいったん発生すると、職員が疲弊し、また、地域での評判を大きく損なってしまいます。そこで、クレームに発展させない職員の育成について事例を交えてお話します。
二つめは、病院経営を改善し、患者満足度を高めるための風土改革活動の事例を交えて解説します。今日から直ぐに実践できる目から鱗・・・の話が満載です。
ご期待下さい！
(次回の予告)
第２回 2/18(日) クレームに強い組織創り
第３回 4/22(日) 次世代経営者育成
第４回 6/10(日) クレーム発生のメカニズム
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| 講師 |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クレームを事前に察知できる職員養成術、患者からの苦情・クレーム、 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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やってはいけない！クリニック経営失敗事例と対策(実践編) |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
クリニックを経営する中で、院長先生は広範囲にわたり様々な意思決定、行動をしなければなりません。
しかし、院長先生は経営を経験することなくクリニックを開院していることが多く、誤った判断、行動をしてしまうことも少なくありません。
失敗の中には経営にとって致命的なこともあります。また、軽微な失敗も積み重なるとボディブローのように経営に悪影響を及ぼします。
今回の医療経営セミナーではそのような失敗事例をお金やスタッフのマネジメント、事業計画などについて経営のステージ別に数多くお伝えし、しくじり院長にならないための対策をお伝えします。
皆さま、ふるってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クリニック開院時の失敗事例、医療法人設立に関する失敗事例、事業展開に関する失敗、医業承継に関する失敗、閉院に関する失敗、
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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医療経営セミナー 「持続可能なクリニックになる方法」 |
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−選ばれ続けるためのチーム構築法−持続できなかった事例研究− |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
日本の医療費は毎年増え続け、今後の診療報酬は上がることは望めそうにありません。 その他様々な要因でクリニック経営を取り巻く環境は厳しさを増すばかりです。これまでの延長上で行動をしてきたため、経営の危機に陥ってしまったクリニックの事例を多く目にするようになりました。
経営の危機に陥ることなく、クリニック経営を持続するには、院長先生自身がこれまでとは違った視点を持ち、経営に正面から取り組み、行動していく必要があります。
このセミナーでは厳しい環境でも持続可能なクリニックになるための根本的な方法をお伝えします。
皆さま、ふるってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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| 備考 | | 病院・医院経営、クリニック経営を持続、患者さんに選ばれ続けるクリニック、経営危機に陥ったクリニックの事例、お金のマネジメント失敗、組織のマネジメント失敗 | |
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| DVD価格 |
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| セミナー詳細 | |
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経営セミナー 「患者さんに選ばれ続けるクリニックになる」�� |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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【セミナー概要】
前回のセミナーでは自院の強みや選ばれる理由を明らかにし、それを患者さんにわかりやすく伝えることで、継続的に患者さんに来ていただけるクリニックになる方法をお伝えしました。
しかし、いくらその方法を極めてもクリニックというチームが崩壊してしまっては経営そのものが成り立ちません。
クリニックの経営を行う中で、チームを整えること、マネジメントが最大のテーマなのですが、これに正面から向き合っているクリニックは思いの外少ないのが現状です。
その結果、表面上はうまくいっているように見えるクリニックが実質的には組織が崩壊していたり、機能不全に陥っていることが日常のように起こっています。
今回の経営セミナーではクリニックというチームがうまく働くためには何に気をつけて、どのようなことをすれば良いのかを実際のコンサルティング事例をもとにわかりやすくお伝えします。
皆さま、奮ってご参加ください。
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| 開催日 |
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| 講師 |
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター 代表取締役） |
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| 診療科目 |
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| セミナー詳細 | |
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■講師
近藤隆二先生
（株式会社 ドクター総合支援センター） |
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【セミナー概要】
毎年きちんと決算書を作っているにもかかわらず、お金が不足して困っているクリニックがあります。せっかく作った決算書が経営に活用されていないのがその理由の一つです。
特に多額の設備投資や節税対策を行う時には、決算書のデータを活用してお金が回るのかどうかをきちんとチェックする必要がありますが、されていないことが多いようです。
税理士さんや業者さんがチェックしてくれない時には、経営者である院長先生がその役割を担わなければなりません。
しかし、決算書の何をどうチェックすればよいのか分からないという先生が多いのが現状です。
今回の経営セミナーではそんな先生方のために決算書の目的や読み方、どのデータをどのように利用すればよいのかをわかりやすくお伝えします。そして、自院の決算書のデータを使い、自院の現状や課題を明らかにします。決算書のどこを見ればよいのか分からない時には、個別にサポートしますのでご安心ください。一種の経営のセカンドオピニオンとしてもいかがですか。秘密は厳守します。参加される方は直近３期分のクリニックの決算書（確定申告書）と電卓をお持ちください。
皆さま、ふるってご参加ください。
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■近藤隆二 先生（株式会社 ドクター総合支援センター） |
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| 備考 | | クリニックの決算書、損益計算書、貸借対照表、手元に残るお金の計算方法 | |
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